突破格局 開展自我

突破格局 開展自我

（台灣福嫂於2011.10.18）

我心目中所追求的成功，在於幫助更多對於傳直銷事業情有獨鍾的有心人，嚐試走出不同人生視野的展新未來。跨領域學習，拓展生活視野，如此，才能不斷突破傳統框架，以提昇個人的想法、思維與格局。

成功大師「科維」認為：「唯有採用『信任』，才能適應不可預測的未來，因為信任讓速度變快，成本降低，用『更少』的資源創造『更多』的成果。」

個人對於柯維大師的觀點深表贊同，儘管我的另一半從頭到尾都耳提面命的說，你拼命的耕耘網路世界，辛苦的提供有興趣的名單給各傳直銷團隊，結果如何只有他們知道，但是如果對方騙你的話，你根本就成了「冤大頭」。

即使明白，有可能在合作的團隊夥伴之中極少數別有私心，我依然相信「人性本善」，唯有相信人類的善良面，我們的合作關係才得以持續下去。當然，若真有此昧於良心行事的合作夥伴，一經發現，永不錄用。

UST168創業行銷系統發展三年至今，結構體系及規模愈趨完整週全，未來將會有更多的合作夥伴及團隊成員加入我們的行列，我們是有計劃性的打長期戰爭，一步一腳印，穩扎穩打。集結各路英雄豪傑越多，形成的集體力量與智慧更不可小覷。

綜上，「疑者不用，用者不疑。」因為相信，所以會有更多的時間與力量去打拼。UST168系統的任務與使命，就是要去幫助所有從事傳直銷事業的有心人達到成功的境界，單純的相信這些團隊領導者，簡單的「成就他人」想法，每天做簡單的事，持續不斷的耕耘下去，相信有一天，必能開枝散葉、修成正果。

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您準備好了嗎？

您準備好了嗎？
（台灣福嫂於2011/0512發表傳銷論壇）
後今的開國皇帝努爾哈次雄才大略、遠見前瞻、膽識過人且國事強大，終其一生卻未舉兵攻下中原。很多人百思不解，究其原因，努爾哈次只說：「攻下關口容易，治理中原大國卻難，寡人尚未準備好！」
原來努爾哈次身邊有一位中原的宰相，每次努爾哈次想進攻中原，中原的宰相就加以阻攔，努爾哈次實在忍不住，就問他：「你是不願意你的祖國被我統治嗎？」中原宰相搖搖頭：「非也，且讓我帶大王去中原內地一探究竟便知。」
二人打扮化身為平民草衣，闖關進入中原深入內地，努爾哈次見識到了中原的廣大國土與百姓眾多，方才打消進攻中原的念頭。從此積極準備累積能量、蓄勢待發。直到他的兒子多爾袞才打下中原大片江山。
很多人排斥傳直銷，總認為直銷是老鼠會，上線坐享其成，賺的是暴利，故而常嗤之以鼻。但當他真正認識傳直銷事業的機會與潛力之後，卻希望自己也能一夜致富，賺進天下的財富。因此，他馬上決定加入，以為努力衝刺一段時間，很簡單就能快速成功，輕輕鬆鬆就能賺大錢。
這種「不學就做」的結果可想而知，在完全沒有「準備度」下，就如：還沒學會開車就急於上路逞快，最後命運該會是多麼慘烈悲悽（車毀人亡）！加入傳直銷事業的門檻很低，幾乎每個人都能輕易取得經營權，但加入後想要獲取成功與財富，卻不是原來想像中那麼容易的事。就像是努爾哈次一樣，如果當初他沒聽從中原宰相的建言，深入中原內地了解實情，恐怕是「入關容易治理難！」其霸業終歸是曇花一現，過眼雲煙。
「凡事豫則立，不豫則廢。」任何偉大的事業都必須事前多搜尋資訊、小心求證、深入了解，再擬訂周延明確的目標與計畫，然後好好下功夫，去學習專業知識與技能，等到有萬全的準備，完成「第一哩」計畫後，才開始展開行動、衝刺，配合耐久的續航力、堅持到「最後一哩」，才能功成名就。
這裡強調的是「第一哩」計畫，常言道：「好的開始是成功的一半。」一開始的準備功夫，等一出手便可看穿其成敗與否了。因此，培養團隊夥伴的信任度，相信團隊，聽話照做，一步一腳印，踏實且長期的耕耘，才有豐碩甜美的果實。
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找對的人上車

找對的人上車
（台灣福嫂於2011/0428發表福氣電子報）
從古至今，創造或累積大財富需要「社會資本」，而「社會資本」包含「物質資本」（如金錢、土地、工廠、機具、硬體設備等）及「人力資本」。以前「物質資本」雄厚的人才有機會賺大錢；然而幾曾何時，物換星移，資訊科技通訊的雲端時代來臨，「人力資本」才是未來真正能創造大財富的大贏家。
微軟的比爾蓋茲，以及google、yahoo雅虎奇摩、開心農場、facebook臉書、PC home購物城、網路社群…等等商業模式，其成功的累積大量網友人氣，因此也創造出可觀的財富，讓許多名不經傳的年輕人成為億萬富翁。
談到白手起家創業致富，除了上述典型的成功案例之外，這些年來莫過於從「業務經銷」開跑。不論是賣車、賣房地產、買保險、做經紀人、做傳直銷、網路開店、網路行銷等等，憑藉著個人才華與打拼，也創造自己的一片天。
尤其是傳直銷業百家爭鳴、群雄各據一方，想要出人頭地，除了個人的能力與努力外，還要找到志同道合的事業夥伴，發展並鞏固組織網路，串聯與累積人力資源，發揮螞蟻雄兵的力量，創造非凡的個人事業。
「第五級領導」一書中提到，「找對的人上車」即闡明「人力資本」的重要性，「人才」正是企業永續經營的命脈。傳直銷事業的爆炸力在於「領導者」的多寡，直銷商除了擁有基本的銷售技巧與樂於分享的熱情外，更重要的是，他能夠「找到對的人上車」，吸收各行各業的菁英人才到團隊組織來，透過系統的教育訓練，培養並複製出「領導者」，以延續傳承團隊的成功模式。如此，由於組織網的成員數量龐大，產生的業績也大的驚人，直銷公司發放的獎金更是優渥迷人。
有某家知名直銷公司的一位資深領導人跟我抱怨說：「現代人越來越懶，不肯努力工作，好逸惡勞的習性，以為傳直銷事業很好做，總想能夠在傳直銷業短期致富，真的想都別想啦！」
或許他所說的有一點道理，這也是事實。但也不是說傳直銷不能做，或真的很難做起來，畢竟近幾十年來，在傳直銷事業白手起家、窮人翻身而成功致富的案例越來越多，這代表傳直銷事業的獎金制度是可行的，傳直銷事業的成功機會是可以讓人期待的。因此，其成敗的關鍵在於您是否「找到對的人上車」，找到聽得懂、看得遠的人，集結起來、一起打拼，那麼成功致富將指日可待。
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剛加入的新人該做甚麼—踏出成功第一步

剛加入的新人該做甚麼—踏出成功第一步
（台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語）
傳銷事業，簡單的說：只做三件事，就是「學、做、教」。它有一定的順序與步驟，必須遵循照做，千萬不可顛倒錯亂，否則成功無望。
1. 先找到上線領導者並緊跟不放，他說甚麼，你就做什麼，聽話照做不打折；
2. 培養正確的心態，了解傳銷事業不是短期致富，擁有長遠的眼光及旺盛的企圖心；
3. 按照成功步驟，「先學、再做、後教」，唯有融入教育系統、團隊學習，才能為成功打下穩固的基礎。
經營傳銷每日七件事「使用產品、看書、聽CD或mp3、參加集會、零售、推薦、輔導」。那新人要先做甚麼呢？
先做前面四件事，即是「使用產品、看書、聽CD或mp3、參加集會」。如果是在家工作者，不便出門參加集會，UST系統特別針對在家工作者規劃設計一套「線上自我學習系統 」，可以每天到團隊教育網站瀏覽文章並回應，以禰補無法到會場學習之不足。

新人踏出成功的第一步，就是「學習、學習、再學習，不斷的學習，持續的學習」。
一、 使用產品：試用自己的公司產品，把原來就有的消費用品，轉換到公司的產品。公司產品是否真的優質或實用，要成為產品愛用者，有信心才會有力量。
二、 看書：「成功與財富」、「人性的弱點」、「觀想致富」、「秘密」、「讓天賦自由」…等等。讀好書、激勵的書籍，改造思想，才能改變人生。
三、 聽CD或mp3：學習成功上線領導者的成功經驗與思維，練習並轉化成自己的語言，然後嘗試說給別人聽，直到讓別人能聽懂為止。
四、 參加集會：每會必到，錄音做筆記，學習成功領導者的外表形象與言行舉止；在家工作者請每天到UST168團隊教育網站，進行線上自主學習。

誠心的建議：新人先做
第一件事，將團隊幫您建置的宣傳網址的所有文章瀏覽一遍，並逐一回應，而且要以最快的速度及最短的時間完成。
第二件事，將您專屬的 [宣傳網址] EMAIL給您的親友網友，分享這個好訊息。

當您完成這兩件事後，再找您的上線領導者，開始進行傳銷事業的第一階段「學習旅程」。



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剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者

剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者
（台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語）


當新人發現一個傳銷事業機會，經過一連串了解後，感覺很不錯，於是興高采烈的辦理加入，十分期待趕快開始，卻不知從何著手？

怎麼辦呢？有些人就按照自己的先前經驗或想法開始從事傳銷事業了，往往這是致命或危機的訊號。就好像一個人想學開飛機，看到機上沒人，便一屁股坐上駕駛座，即使他有辦法發動引擎，讓飛機飛上天空，其悲慘的後果可想而知。

傳銷事業的成敗關鍵，除了擁有「優良公司、產品、制度」的基本要件外，就是上線團隊，而「上線領導者決定了新人的生死」這一點，是傳銷界的真理。新人如果有了這個基本認知，就成功一半了。

因此，新人加入後要做甚麼？
第一步就是找到上線領導者，他就是你的教練，把你的成功教練咬住不放就對了。

但是，一位成功的上線領導者通常都很忙，他的時間有限，新夥伴越來越多的情形下，不得以他只好把有限時間投資在成功率較高的新人下線，而不會隨隨便便親自教導或帶領任何一個新人，那其他新人該怎麼辦呢？

一般的做法是先把所有新人引導進入系統團隊，不管是系統或公司舉辦的會場集會，還是團隊「線上教育系統」網站，主要目的是讓新人投入「成功的大融爐」進行團隊學習，建立新人的信心及學習傳銷基本的概念與專業知識；其實另一方面，上線領導者會從旁觀察新人，他會在許多新人當中篩選、挑選「值得投資的有心人」，就好像「股票投資人」把本錢投資到「績優股」一般，領導人的心血與時間就是他傳銷事業的本錢。

那麼，您是值得上線投資的「績優股」嗎？您真正理解傳銷事業的倍增潛力嗎？您是玩真的嗎？您真的下決心要做嗎？還是只是來試試看而已？

所以，新夥伴們，您知道怎麼踏出第一步嗎？
先讓上線領導者「看得到您」，展現您的誠意決心、積極主動的企圖心，與其期待上線找您，不如發動攻擊，主動找您的上線領導人，如果您是有心人，就讓上線知道，上線無法忽視或默視有企圖心的下線夥伴，他不幫你，都會良心不安。



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UST系統電報100年5月傳銷論壇

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◎ 上線領導真是寶…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44338932

◎ DVD 改變你的話，改變你的世界…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/45230720
◎ 親愛的 我把直銷變簡單了…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43243267

◎ 傳銷基本功—學、做、教…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44237881



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親愛的我把直銷變簡單了

親愛的我把直銷變簡單了

（台灣福嫂2011/0309發表於傳銷論壇）

傳直銷的經營運作的難度與辛酸，其實不輸傳統生意的打拼，唯一的風險就是放棄成功。但現在，我們把「複雜」變得「簡單」多了。

一、團隊夢想版
UST系統團隊一開始就已經設立清晰明確的具體目標，我們的經營理念是「成就 圓滿」，願景目標是「傳銷達人 年薪千萬」，詳如UST系統的夢想版: http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43054351

二、團隊運作模式
團隊的運作模式是「自動招募、自主學習、自然發展」，每個人只要在家工作，利用閒暇時間瀏覽團隊文章以充實專業內涵，累積知識以自我提升，每天做簡單的事，百分之百複製成功模式（SOP標準化操作流程），運用網路行銷SEO，讓有興趣的網友自動找上門來，透過了解求證後，再引導夥伴進入自主學習系統。

三、一條龍計畫


團隊會運用「一條龍計畫」，協助新夥伴免費建置「宣傳招募網址」，由上線團隊親身示範並全力協助發展一條6-8代的深度線（公線）；持續不斷打深度線，快速複製的結果，找到老鷹後，這一條龍便會活起來、自動自發，自然發展下去。接著新夥伴自己再去打第二條龍（主線）、第三條龍…。


四、誤解與打擊
這兩年多的自動運作下，初期雖已開始展現些許的小成果。這樣突破性的直銷創舉，簡單可行的互助作法，至今仍然受到許多團隊伙伴的質疑與不諒解，認為任由下限夥伴自生自滅的作法，是不負責的；甚至之前還曾遭到無情的唾棄與謾罵。

五、心態佔百分之九十九
咎其緣由，乃因傳統直銷事業的上線把下線夥伴寵壞了。有很多新夥伴都直覺認為，我的業績是做給上線的，以為上線就必須主動來噓寒問暖、本來就要幫助下線才對。如果下線心態不正確，其依賴性與受關注期望高的話，只要上線不如他的意，就會心生不滿與造成彼此的嫌隙裂縫。

六、成敗自取
好像他自己沒做起來，是跟錯團隊，是上線的錯一樣，他的失敗應該由上線負完全責任才是。說一句不客氣的話，傳直銷事業是屬於個人的事業，公司只是一個機會，上線團隊只是助力，成敗皆由自取，半點不尤人。身為上線的毋須太過自責，人的生命有限，不要把時間浪費在不會成功的人身上。

七、只幫有心人
我們上線團隊必須全心全意放在主動積極且能堅持到底的有心人身上，才能獲得真正的全面成功（Total Freedom--健康、金錢與自由）。要全心幫助的人不用多，只要二至三位伙伴就夠了，所謂「一將抵過千軍」，此話不假。

八、團隊承諾
UST系統團隊領導者許下承諾：即使面對再笨再慢的夥伴，只要您是有心人，團隊就是要花三、五年，甚至十年的時間，也要把您推向成功的高峰。成敗真的由您自己決定，自主權是掌握在您的手上，當您完全相信團隊的當下，團隊才能使盡全力協助您成就事業阿！


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DVD 改變你的話，改變你的世界

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原來的話---------我是盲者 請幫我

改變的話---------這是美好的一天   而我卻看不到

 

 

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直銷市場- 窮人翻身的機會

直銷市場- 窮人翻身的機會

 

林大哥好：

以下是小弟的淺見，請多指教：

 

一、窮人翻身 無限可能

傳直銷市場是這幾十年來讓窮人翻身的利器，不用資金成本、技術人才、經濟景氣、會計出納…等等的限制；只要願意，無分男女老少、種族國別、宗教信仰、口才能力…等等背景條件的資格，任何人都有潛力與機會經過努力打拼後，闖出自己的一片天。

然而可惜的是，在傳直銷能夠功成名就的與作傳統生意一樣，少之又少。只有的差別是沒有風險的問題罷了。

 

二、簡單的事 持續去做

傳統直銷商的腳色是學習把產品賣出去，然後招募許多下線直銷商，教他們如何把產品再賣出去，這樣就能形成組織通路，等到組織網做大後，就要做組織的鞏固與維持，這是持續收入的唯一保障。「零售、推薦與輔導」就是直銷商循環不斷的工作。

 

三、積極心態 相信團隊

說來其實很簡單，上述的「零售、推薦與輔導」這些技巧很簡單就能學會，但要每天持續不斷的做這些簡單的事，就不是一件容易的事。首先，要讓下線夥伴相信，這樣堅持下去就一定能成功，所以團隊就必須要求夥伴每天聽錄音帶看書、參加大小會場（成功見證激勵大會不可少）、口出積極、暗示成功等等。所以有人說心態佔百分之九十九。

 

四、聽話照做 合作致勝

做任何事情，在成功之前所遇到的挫折困難，非經歷過的人所能體會。因此，團隊的支援協助與上限領導者的陪伴激勵，變得非常重要。唯有團隊與上限領導者才能帶領下線夥伴突破重重難關與考驗，團隊合作一步步走向成功之路。

 

五、產品市場 人脈通路

總而言之，傳直銷的公司產品與制度固然是成功的命脈，然而組織經營與團隊運作才是決定傳銷事業成敗的重要關鍵。所謂「良禽則木而居」，「良木」是生存環境的選擇，而「良禽」則是我們終身事業的夥伴與生命共同體。

這樣說來，「市場」不只是考慮產品的優異性與接受度，以傳直銷而言，「市場」還是經營「人脈」與「通路」的代名詞。

 

 

弟mike2011/3/6

 

 

   

                    

       

    

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與「傳銷」談戀愛

與「傳銷」談戀愛

（台灣福嫂2011/0225發表於傳銷論壇）

 

有人投入傳銷十年，甚至二十年以上，至今傳銷革命尚未成功，即使已經受傷多次、損失慘重，但是仍然對傳銷事業朝思暮想、念念不忘，依然懷抱著當初的夢想持續在傳銷事業打拼，外面的人笑這些人好傻，但他們卻樂在其中，因為他們心中相信：「只要持續、堅持傳銷事業，一定會有出人頭地的一天。」

 

在門外的人會很好奇、充滿疑惑：「傳銷事業到底有什麼好？為何讓人如此流連忘返、難以自拔？好像著了魔一樣…」這問題就好像是問到在談戀愛的情人們一樣，他們神采飛揚、眉飛色舞，卻說不出所以然來，這種「只能意會不能言傳」的奇妙感覺，或許是身在其中才能真正體會吧！

 

我們把場景拉到「美商安麗公司的全國直銷商表揚會上」，有一位做了二十多年的老直銷商剛接受安麗公司的DD直銷商的表揚（安麗最低階的獨立直銷商），他說：「雖然花了二十多年才做到DD，時間有一點慢，但這卻是邁向成功的起步。我覺得很值得。」

 

再到台灣本土的雙鶴直銷事業的大型會場中看看，十多年前我認識的一位理平頭的年輕直銷商，當初短短幾年他做到了雙鶴「專任副理」，成績算是不錯。這位專任副理也時常擔任雙鶴公司會場的主持人，每會必到、每會帶人、錄音做筆記、積極熱情，在傳統事業也是一位老闆級的人物。十多年過去了，他，現在還是「專任副理」，雖然如此，這位已不年輕的專任副理依然勤跑會場、緊跟上線領導者，持續努力、要在雙鶴事業打拼下去。但是我相信，成功，將來一定有他的份。

 

有一位美商如新直銷事業的高階領導者，他是一位尖端科技博士級的人物。有一次他的演講中提到，他目前幫如新公司每月都做好幾億的業績，他的月收入已經好幾百萬元了，而且即使不用再工作，也一樣會有越來越多的持續收入。這是很多傳統老板賺不到的財富，傳統生意更不用談非凡的時間與自由了。

 

值得研究的不是他現在的偉大成就，而是要去看他當初到底做了什麼事，才能成為現在人人稱羨的成功者。他說他先試用產品，覺得很不錯，於是就介紹親友來使用，他不懂什麼是直銷事業，只會分享好產品；經過上線的引導，才知道要發展組織才能把直銷事業做大，這中間難免遇到挫折困難及悲慘命運，後來終於體會到直銷的爆炸力，他開始做集會輔導下線成為領導者，組織開始壯大、收入開始倍增。

 

王博士下了一個接近真理的結論：「不懂直銷的人，永遠走不進直銷的世界；真懂直銷的人，打死也不願離開。」您是屬於哪一種人呢？

 

 

 

 

 

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競爭力或合作力，孰輕孰重？

 競爭力或合作力，孰輕孰重？

教(台灣福嫂於2010/1230發表福氣電報)

 

育孩子未來生存的能力，培養「競爭力」是首當其衝。然而人類為了追求更美好的生活，又必須相互依賴合作，「合作力」是否能成為決定勝負的關鍵？ 

面對資訊科技通訊（ICT）與知識經濟的快速爆炸，人類打破了幾千年的進化規則與宿命論，現有的知識與經驗每三至五年年就更新一次，現在所學習到的一切知識，很快被淘汰，當然，更不足以應付與適應未來的世界。 

在傳統社會中，無論升學考試、就業升遷，都必須打敗無數強勁的對手，才能拔得頭籌、一舉成功。所謂「一將功成萬骨枯」，因此強調「競爭力」是當前教育思潮，也是國家教育政策的第一要務。 

如果你只想月入兩、三萬元，可能不太需要有「競爭力」。當然，在經濟很不景氣、失業率高的現況，即使你已經四五十歲了，可能也要有體力扛上二十公斤的沙包，拼命上二十公尺的衝刺，才能得到一份穩定的基層工作（新聞報導的）。 

但是，若是想月入二十萬元，你的競爭對手可就不會只是體力好就行，他們將會是強勁而可怕的強敵，專業知識、耐操耐磨、積極向上、超時工作、工作第一、關係好背景佳，還要身段柔軟、運氣夠好，再配合天時地利人和，才有機會鶴立雞群、雀屏中選，獨占鰲頭。

「競爭力」自然是一時首選。 在傳銷事業中，個人「競爭力」固然很重要，但團隊的「合作力」卻是決定傳銷事業規模大小的關鍵。傳銷事業不是靠個人單打獨鬥，而是依賴團隊的合作運作，發揮積沙成塔、螞蟻雄兵的巨大力量，每個人只要做好簡單平凡的事（零售、推薦與輔導），就能成就不平凡偉大的傳銷事業。 

傳銷事業不是要你贏過多少強勁的對手，而是要看你幫助過多少有心的夥伴，你幫助的人越多，成就便越大。傳銷事業完全改變且顛覆了傳統社會的遊戲規則。 從事傳銷事業，可以與世界上的英雄豪傑一起合作，藉由「合作力」，相互扶持，發揮相乘加倍的力量，共同造就偉大的傳銷事業。更可以一起看盡天下美景，吃盡天下美食，賺進天下美鈔。美好的未來正等待著我們去開創，「把心打開，就能看見。」 



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美商穩萊隆重推出年度旗艦新品「穩萊RF3®超級500顆粒」

美商穩萊隆重推出年度旗艦新品「穩萊RF3®超級500顆粒」

美商穩萊於5月8日隆重推出年度旗艦新品「穩萊RF3®超級500顆粒」，

產品優勢如下：
1. 中央研究院獨家專屬技術授權 穩萊RF3®超級500是應用中央研究院基因體研究中心研究團隊所開發之高分子活性醣蛋白及多醣體萃取純化技術所開發的保健食品，獲得中央研究院獨家專屬技術授權。該技術及其應用已獲得美國及台灣專利並有多項全球專利正在申請中。美國專利字號：7135183，7323176，7560114；台灣專利字號：第I 281399號。

2. 含500毫克靈芝多醣體中活性成分最高的F3™區段 穩萊RF3®超級500顆粒主要成分為含岩藻糖之高分子活性醣蛋白及多醣體的F3區段（High Molecular Weight Fucose-Containing Reishi Glycoproteins and Polysaccharides, F3 Fraction），是由天然靈芝萃取並純化而成，為靈芝多醣體中活性成分最高的區段。

3. 「RF3®膠囊」與「RF3®超級500顆粒」主要成分均為靈芝多醣體F3，下表是兩項產品分析比較，方便您選擇最適合自己的產品： RF3®膠囊RF3®超級500顆粒 劑型膠囊 (60顆)顆粒粉包 (60包) F3含量175毫克500毫克 適用對象欲調整體質、增強體力、滋補身體者。體質虛弱、病後初癒及需要強健身體者或是無法吞嚥膠囊、無法吞嚥固體食物、需攝取流質飲食者。

使用方式每日食用2次，每次餐後食用1顆。每次食用1包，加入約100毫升（3.5 oz.）飲用水或營養飲品充分攪拌後飲用。可視個人需求酌量增加至每日2~3包。

台灣 產品編號：111T 售價：NT$11,000元（PV：200） 美國 產品編號：111 售價：US$275元（PV：160） 香港 產品編號：111 售價：HK$2,610元（PV：200


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滋補強身的東方珍寶 中央研究院專屬技術授權，已獲得美國專利靈芝多醣體中活性成份最高的F3®區段 產品容量: 60包 產品價格:NT$ 12100 ． 立即訂購

1.       中央研究院獨家專屬技術授權— 穩萊RF3®超級500是應用中央研究院基因體研究中心研究團隊所開發之高分子活性醣蛋白及多醣體萃取純化技術所開發的保健食品，獲得中央研究院獨家專屬技術授權。該技術及其應用已獲得美國及台灣專利並有多項全球專利正在申請中。 2.       靈芝多醣體中活性成分最高的F3®區段－ 穩萊RF3®超級500主要成分為500毫克F3®含岩藻糖之高分子活性醣蛋白及多醣體的F3區段（High Molecular Weight Fucose-Containing Reishi Glycoproteins and Polysaccharides，F3 Fraction），是由天然靈芝萃取並純化而成，為靈芝多醣體中活性成分最高的區段，目前已有多篇論文發表於國際知名學術期刊。   美國專利字號：7135183，7323176，7560114，7687064，7785600。 台灣專利字號：第I 281399號

文章廣傳 喜憂參半

 文章廣傳 喜憂參半

（台灣福嫂於2010/1028發表傳銷論壇）

最近上網搜尋一些資訊，無意中發現UST系統福嫂辛苦創作的許多文章或繪製的圖表，被很多其他的團隊，甚至其他家直銷公司直銷體系的團隊所引用或盜用。

 

 

有些BLOG直接複製了福嫂的文章或圖表，既未引用也無註明出處，而是直接複製貼上。這種感覺五味雜陳，一則以喜、一則以憂。

 

喜的是福嫂的創作文章受到許多傳銷同業的肯定與喜愛，所以直接拿來張貼使用；憂的是這樣直接複製貼上的使用方式，是否不夠尊重原創者，至少註明來源出處是否較為恰當呢？

 

其實福嫂剛開始做網路行銷，也是常用他人的文章來張貼BLOG，大部分是同一體系或團隊上線夥伴的文章，但也偶而會用別的團隊的文章。

 

記得有一次複製了自己上線團隊的資料，卻遭到團隊夥伴無情的公開攻擊圍剿，還警告將訴諸法律行動，在傷心難過灰心之餘，決定要自己來寫文章，從此不再靠他人存活、仰人鼻息。

 

時至今日，UST系統已逐漸形成氣候，同時成立傳銷論壇，完全免費加入會員，非營利的組織型態，提供所有想成功致富的傳銷商一個免費學習的園地，無論哪家直銷公司、哪個團隊體系，不分彼此，只要有心，都能在這傳銷園地學習成長。這樣的免費資源也得到許多傳銷夥伴的認同與肯定。

 

有許多傳銷夥伴常會有疑惑，為何UST系統能夠整合許多不同的傳銷體系？以策略聯盟的合作模式來運作，難道這樣做可以忙得過來嗎？會不會搞亂掉呢？

 

所有從UST系統這裡進來的夥伴，系統都會引薦到該直銷公司最優秀的上線體系，接受最優質的產品服務與教育輔導。另外UST系統額外提供一條龍計畫自動招募的運作模式及線上自動教育系統，來協助所有夥伴學習成長、發展組織。

 

所以夥伴們還是得到上線團隊大部分的教育輔導為主，線上自主學習與自動運作為輔。而團隊資源的線上系統具有共通性、時空性、自動性、累積性與擴充性，加上匯集上線團隊的力量，積沙成塔，24小時打破時空限制，將會越來越豐富、越強大且多元化，而且更會越來越輕鬆省力，打造自動印鈔機的夢想，必能實現。(更多精采的文章…延伸閱讀)

 

 

 

 

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