2026年5月18日 星期一

如何找到你的獨特性知識

 


知道了獨特性知識的重要性,接下來最關鍵的問題是:我怎麼找到它?

納瓦爾沒有給出一個「標準答案」,因為獨特性知識本身就是關於「獨特性」的——每個人的答案都不一樣。但他提供了幾條可以幫助你探索的線索。

路徑一:回顧你的童年

這可能是最被低估的一條路徑。納瓦爾建議:回想一下你在小時候,不經意間就做得比別人好的事情。

為什麼是童年?因為在童年時期,我們還沒有被社會壓力、父母期望、同儕比較所影響。我們做一件事,單純是因為喜歡、因為擅長、因為做起來很自然。這些天然的傾向,往往指向我們的獨特性知識。

你小時候是否特別喜歡拆東西、裝東西?那可能指向工程或創造的天賦。你小時候是否特別喜歡編故事、講故事?那可能指向寫作或表達的天賦。你小時候是否特別喜歡觀察別人、理解別人的情緒?那可能指向心理學或領導力的天賦。

納瓦爾說:「你的獨特性知識,往往隱藏在你覺得『這不是很正常嗎?』的地方。你覺得理所當然的事情,對別人來說可能非常困難。」

路徑二:觀察什麼讓你忘記時間

這是另一個強大的信號。當你做某件事時,是否經常忘記時間?是否經常不知不覺就過了好幾個小時?是否經常在做完之後感到充實、而不是疲憊?

心理學家把這種狀態稱為「心流」——當你完全沉浸在一個活動中時,你失去時間感,你的意識與行動融為一體。心流狀態通常發生在你做一件你既擅長又熱愛的事情時。而這件事,很可能就是你的獨特性知識所在。

納瓦爾說:「如果你在做一件事時需要『努力』,那它可能不是你的獨特性知識。真正的獨特性知識,做起來是毫不費力的——不是因為它簡單,而是因為你天生就擅長。」

路徑三:尋找那些「對你來說很簡單,對別人來說很難」的事情

這是最直接的判斷標準。在你的生活中,有沒有一些事情,你覺得做起來很自然、很簡單,但別人卻覺得很難、很痛苦?

也許是邏輯推理,也許是與人溝通,也許是組織規劃,也許是藝術創作,也許是解決技術問題。這些事情對你來說是「本能」,對別人來說是「技能」。而這種差異,就是獨特性知識的線索。

納瓦爾提醒:「不要低估你覺得『簡單』的事情。因為對你來說簡單,並不代表它沒有價值。恰恰相反,正因為你覺得簡單,你才能持續地做、深入地做,最終成為這個領域的頂尖人物。」

路徑四:追隨你的好奇心,而不是「應該做的事」

這是納瓦爾最常強調的一條路徑。大多數人選擇學習什麼、做什麼,是基於「應該」——應該學這個專業,應該找那份工作,應該往那個方向發展。但「應該」往往指向的是別人的期望,而不是自己的天賦。

納瓦爾的建議是:追隨你的好奇心。當你對某個話題感到好奇時,就去探索它;當你對某個領域感興趣時,就去學習它;當你對某個問題感到興奮時,就去解決它。好奇心是最可靠的指南針,因為它指向的是你真正在意的事情。

他說:「你不會因為『應該』而成為頂尖人物。你只會因為熱愛而成為頂尖人物。當你熱愛一件事時,你會比任何人都投入,比任何人都堅持,比任何人都深入。這就是獨特性知識的來源。」

從探索到定位:一個實用的練習

如果你仍然不確定自己的獨特性知識是什麼,可以試試這個練習:

1.     寫下三件你小時候特別喜歡做的事情(不論它們看起來多麼「沒用」)

2.     寫下三件讓你忘記時間的事情(你一做就停不下來)

3.     寫下三件你覺得很簡單、但別人覺得很難的事情(你覺得「這不是很正常嗎?」)

4.     寫下三個你現在感到好奇的話題(你想了解更多、想深入探索)

然後,看看這些線索之間有什麼交集。那個交集,很可能就是你的獨特性知識所在。

納瓦爾說:「你的獨特性知識不是被『找到』的,而是被『發現』的。它一直都在那裡,只是你需要花時間去認識它。」

 

《納瓦爾的10大思維模型》42第二節:如何找到你的獨特性知識

https://youtube.com/shorts/lkcm0JV1TYU

https://youtube.com/shorts/8Jb8DwiG7kA


2026年5月4日 星期一

定位不清,心中忙碌無力的徵兆

 


3.4 定位不清的警訊:忙碌卻無力的徵兆與解方

你有沒有這樣的感覺:

每天都忙得團團轉,從早到晚沒有停過,但到了晚上躺在床上,回想今天做了什麼,卻想不起任何一件重要的事?

團隊的問題層出不窮,你到處救火,但火越救越多,好像永遠救不完?

你覺得公司離開你就不行,但你越來越累,越來越沒有成就感?

如果有,恭喜你——你收到了定位不清的警訊。

警訊一:你總是團隊裡最忙的那個人

如果公司裡你最忙,不是因為你最能幹,而是因為你的角色錯位了。要嘛是你該做的事沒做,跑去做了別人該做的事;要嘛是你該放的事沒放,死死抓著已經不屬於你的位置。

解方:停下來,畫一張「角色地圖」。列出你這一週做的每一件事,然後問自己:這件事,現在應該誰來做?如果答案是別人,交接出去;如果答案是沒有人,開始找人。

警訊二:你的團隊總在等你做決定

如果小事大事都要等你拍板,如果你的團隊離開你就無法運轉,那不是因為你很重要,而是因為你沒有把定位傳遞清楚。他們不知道邊界在哪裡,所以不敢動;他們不知道標準是什麼,所以等著你給答案。

解方:建立「決策授權清單」。哪些事必須你決定,哪些事主管決定就好,哪些事第一線就能決定——寫下來,公告出去,然後嚴格遵守。剛開始會亂,但亂一陣子,邊界就長出來了。

警訊三:你對未來越來越模糊

如果你只關心今天的訂單、這個月的業績、這一季的目標,如果你越來越少想「三年後的我們應該是什麼樣子」——這不是務實,是失焦。當你被眼前的事淹沒,就代表你已經失去了對方向的掌控。

解方:每週強制留出「戰略時間」。兩小時也好,半天也好,把自己從日常事務中抽離出來,只問自己三個問題:我們要去哪裡?我們現在在哪裡?我們離目標是越來越近,還是越來越遠?

警訊四:你覺得自己可有可無

這是最詭異的警訊。表面上看,這是謙虛;實際上是迷失——你不知道自己的獨特價值在哪裡,不知道自己對公司來說意味著什麼。如果你自己都不清楚,團隊更不可能清楚。

解方:回到本章第一節,重新問自己:我是誰?在事業中,我的核心角色是什麼?然後,把答案寫下來,告訴你的團隊,讓大家一起監督你:有沒有活出這個角色。

————

忙碌卻無力,不是因為你不夠努力,而是因為你站錯了位置。

定位清晰的人,不是不忙,而是忙得有方向、忙得有價值、忙完之後看得見成果。他們的忙碌,是主動的選擇,不是被動的追趕。

如果你也在「忙碌卻無力」的狀態裡,不妨停下來,問自己一句:

現在的我,是站在該站的位置,還是躲在舒服的位置?

 

A13網創 定心定位定江山》3 4定位不清,心中忙碌無力的徵兆

https://youtube.com/shorts/PhloqXggJsU

https://youtube.com/shorts/k5LNc5BR5ZA